Certain people love conflicts; they feel at home embracing them. Others, on the contrary, prefer harmony to discord. Even though we might prefer to sit in a circle, hold hands and sing “kum ba yah”, sooner or later we will be faced with conflict. However, […]

Introduction In my previous articles I discussed themes associated with awareness of ones own culture, one’s distance towards a superior, and the meaning of “having face”. Today we’ll consider the attitude towards time in different cultures, and the associated traps encountered when working in international […]

CZAS NIE WSZĘDZIE JEST TAKI SAM Na pierwszy rzut oka wydawać by się mogło, że czas biegnie tak samo dla wszystkich. A jednak tydzień szwajcarski czy niemiecki będzie miał inne znaczenie niż tydzień włoski, hiszpański czy arabski. Wyrażenia „to będzie gotowe na jutro” usłyszane od […]

Twarz to cenny kapitał, który buduje się poprzez relacje z innymi i wypełnianie naszej roli społecznej, zarówno w firmie, w rodzinie czy w grupie znajomych. Zjawisko “utraty twarzy” występuje na całym świecie, w końcu nikt z nas nie lubi być poniżony, ośmieszony i skompromitowany. Prawdą […]

The concept of “having face” is a valuable asset, which one builds through relations with others and fulfilling ones role in society, in the firm, family, or circle of acquaintances. The phenomenon of “losing face” exists throughout the whole world, as in the end no […]

W poprzednim artykule pisałem o obszarach potencjalnych konfliktów międzykulturowych, na które wcześniej czy później natknie się każdy międzynarodowy zespół, czy to pracujący w tej samej lokalizacji, czy też w ramach projektów, rozsiany po świecie. Współczesny menedżer HR musi rozumieć podstawowe zasady komunikacji międzykulturowej, być kulturowym […]

In my previous article I discussed several areas of potential cross-cultural conflict that every multinational team, whether working in the same location or via virtual connection, will sooner of later face. The modern-day HR manager has to understand this cross-cultural communication framework, be an inter-cultural […]

Komunikacja i zarządzanie międzykulturowe to kluczowa lecz często niedoceniania kompetencja menadżera XXI wieku. Nie, to nie będzie polityczny tekst na tak ostatnio nośny temat. To artykuł o jednej z najważniejszych, a jednocześnie jakże często ignorowanej, kompetencji menadżera XXI wieku w Polsce jak i w innych […]

The cross-cultural roller coaster Part 1 – “A key competency of the 21st century” Cross-cultural management and communication, although recognized as one of the key competencies of the 21st century manager, is often underestimated. This article is about one of the most important, and at […]

Bumpy road to Polish-Malaysian cooperation Imagine you’re an HR manager in a global company, in which a Polish department cooperates on a day-to-day basis with a team from Malaysia. And suddenly you receive complaints from both sides. The Malaysian team complains about aggression, impoliteness and […]